初村鎮(zhèn)的長(zhǎng)夼店子村是遠(yuǎn)近聞名的“地瓜之鄉(xiāng)”。然而三年前，這里卻因與鄰村農(nóng)業(yè)資源相似、勞動(dòng)力不足等問(wèn)題，身陷發(fā)展的“陣痛期”。為了走出困局，新型職業(yè)農(nóng)民元振江擔(dān)任村黨支部書記后，以推行“鏈?zhǔn)?rdquo;工作法為突破點(diǎn)，在聯(lián)合威海藍(lán)呱呱農(nóng)業(yè)科技股份有限公司及周邊村莊優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織構(gòu)“鏈”、產(chǎn)業(yè)筑“鏈”、賦能強(qiáng)“鏈”，讓一顆顆小地瓜“鏈”起了富民強(qiáng)村的大產(chǎn)業(yè)。

“我們村的土地很適合種地瓜，但由于村里70%以上都是60歲以上的老人。老人能種地的很少了，本身他們自己種地也形不成規(guī)模，沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有好的銷路，一來(lái)二去，這個(gè)地就荒了。”元振江不光說(shuō)在嘴上，更是急在心里。不遠(yuǎn)之外的長(zhǎng)夼村、小館村和小河北村也面臨著同樣的問(wèn)題，都被“有良田缺人手、有人手沒(méi)規(guī)模”的困難絆住了腳。如何能讓這根小小的地瓜蔓成為串起兄弟四村共富的金鏈條呢？2021年，初村鎮(zhèn)政府推動(dòng)跨村聯(lián)建，元振江萌生了建立紅薯產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟的想法。該想法得到周邊村莊和鎮(zhèn)黨委的大力支持。以長(zhǎng)夼店子村為聯(lián)盟主體的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建立了起來(lái)，開(kāi)始了“黨支部＋合作社＋企業(yè)”鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式的探索。

第一步，就落在了以組織構(gòu)“鏈”促進(jìn)分工合作上。在鎮(zhèn)黨委的引領(lǐng)下，首先理順了“鎮(zhèn)黨委—紅薯產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟—村黨支部”三級(jí)組織架構(gòu)。具體的分工是長(zhǎng)夼店子村負(fù)責(zé)聯(lián)盟單位的組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)幫、工作聯(lián)考；藍(lán)呱呱公司負(fù)責(zé)技術(shù)支持、產(chǎn)業(yè)銷售；其他兄弟村，按照聯(lián)盟規(guī)劃，做好紅薯種植等工作。在這樣的分工與協(xié)作中，短短一年，長(zhǎng)夼店子村的700多畝“閑田”就變成遠(yuǎn)近聞名的“示范田”。

“我感覺(jué)非常的自豪。我們小館村本身就100多戶的村，以前不管種什么，都沒(méi)有什么出路，這次通過(guò)紅薯聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈，他們有過(guò)來(lái)兜底兒來(lái)收購(gòu)的，我們只管種，只要種出來(lái)地瓜咱們就能變成錢。”小館村民也從產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟中嘗到了甜頭。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織構(gòu)鏈，紅薯種植實(shí)現(xiàn)了串村成片。目前，除了長(zhǎng)夼店子村種植的700多畝示范地外，還帶動(dòng)3個(gè)村級(jí)合作社種植紅薯340畝，而且整體種植面積仍以每年200畝持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)進(jìn)一步彰顯。

      眼下，隨著紅薯產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟的產(chǎn)量首次突破300萬(wàn)斤，一個(gè)領(lǐng)跑行業(yè)的智能化儲(chǔ)藏庫(kù)項(xiàng)目，也在聯(lián)盟企業(yè)、高校的加持下，入駐長(zhǎng)夼店子村。智能化儲(chǔ)藏庫(kù)項(xiàng)目，通過(guò)紫外線殺菌、瞬間高溫傷口愈合、有益菌群保護(hù)等措施，會(huì)把整個(gè)的腐爛率降低10%—12%。按照現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格一塊五一斤算，這一下就能增收54萬(wàn)多元。關(guān)鍵的是，隨著鎖鮮時(shí)間的變長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)的衍生品會(huì)更多，未來(lái)的市場(chǎng)更廣了。

長(zhǎng)夼店子村按照“挖掘資源、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、發(fā)展特色”的原則，不僅縱向開(kāi)發(fā)出地瓜干、冰薯等5種衍生產(chǎn)品，還在橫向上，巧用與紅薯間作的模式，引入710畝榛子，每年可產(chǎn)400斤。截至目前，已帶動(dòng)120多名村民實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，人均年收入翻了一番，村集體年收入突破了50萬(wàn)元。

接下來(lái)，如何做好賦能強(qiáng)“鏈”的后半篇文章，元振江書記又將破題之筆落在了“人才引培”工作上。為了做好賦能強(qiáng)“鏈”工作，一方面抓實(shí)“頭雁工程”，在各村書記組團(tuán)去學(xué)習(xí)“鏈?zhǔn)?rdquo;抱團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還引入專家，實(shí)地指導(dǎo)聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。另一方面，以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目強(qiáng)化“人才回引”，通過(guò)設(shè)立藍(lán)呱呱賦能實(shí)踐站、帶訓(xùn)鄉(xiāng)村振興專員等方式，努力打造“雛雁展翅”青年干部培養(yǎng)品牌，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展補(bǔ)足人才后勁兒。獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。如今，循著聯(lián)盟共富的集結(jié)號(hào)，8名紅薯種植人才和4名鄉(xiāng)村振興專員，正奔赴紅薯產(chǎn)業(yè)強(qiáng)“鏈”第一線——他們不僅用接地氣的直播助推家鄉(xiāng)特產(chǎn)“出圈”，更以“產(chǎn)、學(xué)、研、用”一體化的鏈?zhǔn)剿季S，不斷拓寬現(xiàn)代紅薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新空間。

近年來(lái)，元振江書記的“鏈?zhǔn)?rdquo;工作法，不僅解決了支部弱、產(chǎn)業(yè)衰、群眾散等問(wèn)題，還進(jìn)一步提升了集體經(jīng)濟(jì)“造血”的能力，實(shí)現(xiàn)了村集體和農(nóng)民“雙增收”。下一步，將繼續(xù)在做大做強(qiáng)品牌上下足功夫，在產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效上做好文章，切實(shí)以產(chǎn)業(yè)振興助力鄉(xiāng)村振興。