嵩山街道小鎮(zhèn)村成立于2021年4月，由五家疃、臺下、西莊、北七夼4個村建制調整而來，現有村民372戶、1079人，黨員64人。為加快新村并心融合，街道抓住機制、發(fā)展、服務三個關鍵環(huán)節(jié)，趟出一條黨群融合、協(xié)同并進的可持續(xù)發(fā)展路徑。

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抓機制創(chuàng)新，夯實運轉“基本盤”

優(yōu)化領導工作機制，為發(fā)揮好新村村民委員會作用，街道組織原村合作社干部、村民代表等組成環(huán)境管理、矛盾疏導等6個小組，并根據各人特點明確分工，實現小組協(xié)同、高效推進。同時，開展聯系服務行動，主動與共建單位對接資源、信息，構建起縱向聯動一體、橫向鏈接協(xié)調的工作格局。優(yōu)化協(xié)商議事機制，將外來住戶、經營業(yè)主等納入民主議事參加范圍，每周一征集議題，事中商討決策，事后復盤評議，解決舊養(yǎng)雞場違建等歷史遺留問題10余件，樹立起新班子形象和威信。優(yōu)化網格管理機制，建立“網格+先鋒崗”管理模式，按照40戶左右劃分10個網格，由村社干部擔任網格長，設置4個“黨員先鋒崗”，開展網格巡查、走訪入戶等。結合黨員量化積分，每月按照20%、10%的比例評選四星級以上和三星級以下黨員張榜公示，“后進”黨員由我談心談話。

抓產業(yè)發(fā)展，激活共富“新動能”

新村產業(yè)有了“關聯度”，但項目少、利益聯結不深，缺乏后勁。為此，街道從3方面增強發(fā)展動能。一是盤點資源家底。開展“兩清三化”行動，通過土地整治和清產核資，將新整理的340畝土地、117棟房屋統(tǒng)一登記、管理，并向社會發(fā)布投資機會清單，吸引窖藏餐廳等13個項目落地，投資4000余萬元。二是聚集人氣流量。通過“街道支持一點、合作社承擔一點、社會投資一點”，打造石窩劇場等30余處“打卡點”，邀請20余名專家人才擔任“共富合伙人”，策劃各類活動，年游客量達5萬人次。三是深化利益聯結。按照新村60%、4個合作社各10%的比例共同成立“共富公司”，統(tǒng)一對外承接活動，所得收益按“公司占股、商戶提成、村民薪金”分配。目前承接自行車賽、戶外婚禮等活動100余場，創(chuàng)造就業(yè)崗位60余個。2年來，集體經濟收入、村民人均年可支配收入漲幅達到48%、60%，2023年分別達到372萬元、2.2萬元。

抓服務提質，繪就治理“同心圓”

陣地升級，打造“一站式”黨群服務中心，配置鄉(xiāng)村書房、信用超市等13個服務區(qū)，明確特困補助、養(yǎng)老保險認定等21項工作事項清單，為村民提供“定點”服務，讓村民“平時愛來、有事就來、遇事能辦”�；顒庸厕k，引入善若社工、海星公益等社會組織，通過“共建團隊、共辦活動”，將具有相同愛好的村民匯聚到一起，成立了歡喜鑼鼓隊、鋦瓷技藝坊等村級自組織15支，共同開展“夢響小鎮(zhèn)”等活動150場，以文化認同促進情感融合。信用通辦，統(tǒng)一制定新村誠信管理辦法，將參與志愿服務、環(huán)境整治等日常行為納入信用積分兌換項目，通過“季評星、年評優(yōu)”選樹“星村民”等身邊典型86人，人人參與、人人奉獻的治理氛圍逐步形成。

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