一是發(fā)揮“樓宇+”效應，提升品牌價值。嵩山街道提供“樓宇+政府”“樓宇+金融機構(gòu)”“樓宇+公共服務機構(gòu)”“樓宇+媒體”５大服務模式以街道為綜合服務平臺，整合區(qū)直各部門的政府資源，深入推進“一次辦成”改革，主動為企業(yè)提供“店小二”式服務；嵩山街道與廣播電視臺、門戶網(wǎng)站及客戶端等媒體戰(zhàn)略合作，為企業(yè)發(fā)展營造良好輿論環(huán)境，利用媒體優(yōu)勢提升轄區(qū)企業(yè)知名度和品牌價值。

二是推動“網(wǎng)格”效應，加強樓宇服務。街道將每個商業(yè)樓宇劃到社區(qū)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設置一名網(wǎng)格長助理，一名網(wǎng)格員，分包領(lǐng)導及所屬片區(qū)片委和片長組成服務專班，對轄區(qū)樓宇進行全面細致的點對點、面對面服務。充分調(diào)動樓宇專屬網(wǎng)格員服務企業(yè)的積極性，快速組織編織樓宇網(wǎng)格化治理網(wǎng)絡，設計細化樓宇底冊臺賬，將樓宇服務觸角延伸到每個樓宇角落。

三是彰顯“品牌”效應，助推產(chǎn)業(yè)集聚。圍繞雙招雙引和重點項目建設，重點關(guān)注新一代信息技術(shù)科創(chuàng)中心、正矩、卓達等樓宇發(fā)展情況，在完善功能、提高品位、服務企業(yè)方面下功夫，增強樓宇經(jīng)營主體招商引資的主動性。發(fā)揮樓宇聯(lián)盟、樓宇運營主體、樓宇產(chǎn)權(quán)單位作用，提高樓宇入駐率。